Trabalho desenvolvido: Coaching para lideres da equipe de Engenharia (operação)

Há uma mudança estratégica na empresa, onde alguns profissionais eleitos como sendo muito importantes pelo seu grau de contribuição e comprometimento foram convidados a se tornarem sócios. Cada novo sócio recebeu um feedback individual por parte de seu Diretor, antes do início das sessões de coaching, alinhando expectativas sobre os comportamentos a serem alinhados rumo ao papel de sócio e não apenas dentro de uma contribuição funcional. Ao final de 12 sessões, receberam um novo feedback sobre os progressos realizados e os desafios a serem mantidos quanto a aquisição de performance cada vez mais expressiva dentro de uma cultura com foco em resultados.

Trabalho desenvolvido: Action Learning para seleção de candidatos ao Programa de Trainee & Executivos do Banco

Houve uma adaptação da Metodologia de Action Learning que tem por objetivo desenvolver as habilidades de liderança e assim, os candidatos ao Programa não apenas participaram da solução de questões estratégicas do Banco - que foram apresentadas pelos executivos – como também precisaram trabalhar em uma proposta onde a participação dos demais colegas era algo a ser estimulado para que o resultado tivesse êxito. Além da participação na seleção, o benefício foi participar também de uma proposta de desenvolvimento profissional. A consultora em questão, além de efetuar a adaptação técnica e treinar os demais consultores, também efetuou a aplicação em um dos grupos (que no total foram 10).

Trabalho desenvolvido: Programa de Desenvolvimento de Liderança (gerentes e coordenadores)

Além do planejamento estratégico junto aos sócios e diretores, houve o treinamento de comportamentos dentro de um programa com a duração de 1,5 ano com temas como Comunicação, MBTI, Liderança, Trabalho em Equipe, Comunicação, Gestão de Equipes, dentre outros. O Grupo que era composto inicialmente por uma empresa, tornou-se um grupo com 5 empresas, com diretores eleitos para os cargos executivos, sendo que anteriormente eram gerentes em sua maioria.

Trabalho desenvolvido: Assessment com os lideres da equipe comercial

O trabalho consistiu em avaliar os profissionais da área comercial em relação às competências corporativas da empresa. Ao final das avaliações cada profissional recebeu, com o acompanhamento de seu respectivo líder, um feedback sobre seu perfil, bem como foram construídas suas as ações de desenvolvimento. À direção da área foi entregue um gráfico apresentando uma visão geral da situação da equipe englobando os pontos fortes e os aspectos a serem alavancados à partir dos planos de negócio/expansão.

Trabalho desenvolvido: Avaliação para promoção interna

Após seleção dos profissionais com alta performance pela empresa, foi feita uma avaliação externa e com critérios transparentes aos profissionais envolvidos. Foram aplicados testes e entrevistas comportamentais e entregue aos profissionais todas as informações de perfil, com sugestões de ações e desenvolvimento individual, tendo a liderança direta envolvido em todo processo.